Брайан Трейси

Тож, обираючи собі заняття, станьте стратегом: робіть свій вибір цілеспрямовано й будьте впевненими, що отримаєте від цієї діяльності максимум користі в майбутньому.

Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.

керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.

Завжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».

икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.

го від самого початку.
Ставте правильні запитання:
 Що я намагаюся зробити?
 Як я намагаюся це зробити?
 Чи можна це зробити краще?

абрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.

Одна з головних рис успішних керівників і всіх ефективних працівників — націленість на результат, натомість одна з головних рис неефективних працівників — зосередженість на процесі роботи.

«Важіль» — це якісний і кількісний результат за тих самих витрат.

найпотужніший мотиватор — «розуміти те, чого від тебе чекають».