Лейф Бабин

  • doroshenroman1has quotedlast year
    При установлении ожиданий вне зависимости от того, что было сказано или написано, когда принимается некачественный результат и никто не несет за него ответственности – то есть нет никаких последствий – новым стандартом становится эта плохая результативность. Поэтому лидеры должны обеспечить соблюдение стандартов
  • doroshenroman1has quotedlast year
    Лидеры никогда не должны быть всем довольны. Они всегда должны стремиться к совершенствованию и передать этот же настрой команде. Они должны смотреть фактам в лицо через реалистичную, жесткую, честную оценку самих себя и своей команды в отношении результативности.
  • b0055154649has quotedlast year
    www.jockopodcast.com
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Лидер должен распознавать ошибки и признавать неудачи, взять на себя ответственность и разработать план победы
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Отношение лидера задает тон всей команде. Он либо управляет результативностью, либо нет
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Лидеры должны взять на себя полную ответственность за проблемы, которые мешают выполнению работы, и находить решения для этих проблем
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Лидеры никогда не должны быть всем довольны. Они всегда должны стремиться к совершенствованию и передать этот же настрой команде
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Было легко найти оправдания для результативности нашей команды и почему она не была такой, какой должна была быть. Но я узнал, что хорошие лидеры не оправдываются. Вместо этого они думают над тем, как выполнить свою работу и победить
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Почти ни одна миссия никогда не идет по плану. Просто слишком много переменных, чтобы возиться с ними. Вот почему главное – упрощение. Если план достаточно прост, то все его понимают, а это означает, что каждый человек может быстро приспособиться и скорректировать то, что он делает
  • Александр Олейникhas quoted2 years ago
    Основные факторы, которые необходимо учитывать при руководстве вверх и вниз по цепочке командования:

    • возьмите на себя ответственность за руководство всеми в вашем мире, как подчиненными, так и вышестоящими лицами;
    • если кто-то не делает то, что вы хотите или должны делать, сначала посмотрите на себя и определите, что вы можете сделать, чтобы это стало возможным;
    • не спрашивайте своего лидера, что вы должны делать, а скажите ему, что собираетесь делать
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)