Майк Барроуз

Канбан Метод обычно определяет следующие четыре категории.

Ускоренные (Expedite): рабочие элементы настолько срочные, что приходится откладывать выполнение других работ и немедленно переключаться на них.
Привязанные к дате (с фиксированной датой) (Date-driven или Fixed Date): рабочие элементы, невыполнение которых к конкретной дате приводит к наложению существенного штрафа, несопоставимого с любой выгодой от ранней поставки. Такие риски срыва графика тщательно контролируются.
Стандартные (Standard), или регулярные (Regular): срочные рабочие элементы, выполняемые в соответствии с порядком, согласованным с заказчиками, или в последовательности, соответствующей выбранным вами правилам. В зависимости от ситуации правила выполнения могут быть такими простыми, как «первым пришел — первым ушел» (first in, first out — FIFO), базироваться на такой экономической модели, как «стоимость задержки» (cost of delay) (глава 15), или просто на личном выборе.
Нематериальные (Intangible): расширение возможностей, эксперименты в области технологий или на рынке, инвестиции в человеческие ресурсы — работа, результаты которой проявляются в среднесрочной или долгосрочной перспективе, но непосредственный бизнес-эффект трудно оценить количественно.

В теории ограничений, например, есть процесс непрерывного улучшения (process of ongoing improvement — POOGI); в системе шесть сигм — цикл DMAIC (define, measure, analyze, improve, control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль).

циклом Деминга, и циклом Шухарта (так называл его сам Эдвардс Деминг в честь Уолтера Шухарта, идеи которого он использовал и развивал), и циклом PDCA, или просто PDCA. Эта аббревиатура означает Plan, Do, Check, Act (планирование, выполнение, проверка, воздействие); иногда встречается аббревиатура PDSA от Plan, Do, Study, Act (планирование, выполнение, изучение, воздействие).

Прозрачность:
сделать работу видимой;
сделать правила явными;
использовать циклы обратной связи (или улучшить использование уже существующих циклов обратной связи).
Баланс:
внедрение вытягивающей системы;
внедрение классов обслуживания, базирующихся на рисках;
поиск более правильного состава работ (по типу или временны́м горизонтам).
Сотрудничество:
поощрение совместного решения проблем;
принятие мер по повышению качества взаимодействия;
структурирование усовершенствований как экспериментов.

все шесть основных практик канбана. Вот их список:

ОП1: визуализируйте.

ОП2: ограничивайте объем незавершенной работы (WIP).

ОП3: управляйте потоком.

ОП4: сделайте правила работы явными.

ОП5: внедряйте циклы обратной связи.

ОП6: улучшайте совместно, эволюционируйте через экспериментирование (используя модели и научные методы).

набору фундаментальных принципов канбана:

ФП1: начните с того, что есть сейчас.

ФП2: согласитесь следовать эволюционным путем.

ФП3: в качестве первого шага проявите уважение к существующим процессам, ролям, обязанностям и служебному положению.

ФП4: поощряйте проявления лидерства на всех уровнях организации — от рядового работника до высшего руководства.

В книге «Укрощение потока» (Tame the Flow), написанной в соавторстве с Вольфрамом Мюллером, Стив объединил ценности в три следующие группы:

Сообщество доверия: понимание, согласие, уважение, прозрачность и сотрудничество.
Единство целей: поток, клиентоориентированность и баланс.
Лидерство (само по себе).

Фундаментальные принципы описывают общий подход к изменениям. Основные практики описывают, как инициировать такие изменения:

ОП1: визуализируйте.

ОП2: ограничивайте объем незавершенной работы (WIP).

ОП3: управляйте потоком.

ОП4: сделайте правила работы явными.

ОП5: внедряйте циклы обратной связи.

ОП6: улучшайте совместно, эволюционируйте через экспериментирование (используя модели и научные методы).

Мы сформулировали ряд правил, которые определяют нашу работу, причем большинство их вывешены рядом с доской. Одно из них гласит, что разработчики отвечают за выполнение рабочих элементов до тех пор, пока не получат обратную связь от пользователя о том, что они сделали то, что нужно