ru
Books
Harvard Business Review

Сотрудничество

  • Biven5has quoted3 years ago
    Социолог Макс Вебер, как известно, сформулировал четыре основных принципа социальных взаимоотношений, которые можно кратко выразить словами традиция, собственная выгода, симпатия и общая цель.
  • Biven5has quoted3 years ago
    Авторы предлагают шесть стратегий эффективного управления конфликтом:
    разрабатывайте и применяйте общий метод разрешения конфликта;
    дайте людям критерии для компромиссов;
    используйте обострение конфликта как возможность для обучения;
    создавайте и усиливайте требования совместной эскалации;
    удостоверьтесь, что менеджеры разрешают назревшие конфликты напрямую со сторонами-участниками;
    сделайте процесс разрешения разгоревшегося конфликта прозрачным.
  • Biven5has quoted3 years ago
    Вот чему должны научиться такие организации:
    выбирать общую цель, которая показывает, что люди на всех уровнях организации стараются достичь вместе;
    культивировать этику вклада, высшая ценность которой подходит людям, которые видят дальше своих конкретных ролей и приближают достижение общей цели;
    развивать масштабируемые процедуры для координации работы людей, чтобы управление процессом стало действительно независимыми; а также
    создавать инфраструктуру, где перекрываются индивидуальные сферы влияния, а сотрудничество ценится и вознаграждается.
  • Biven5has quoted3 years ago
    Мы обнаружили, что этот явный успех требует четырех новых организационных действий:
    определение и постановка общей цели;
    культивирование этики внесения своего вклада;
    разработка процесса, позволяющего людям работать вместе в гибких, но организованных проектах;
    создание инфраструктуры, в которой сотрудничество ценится и вознаграждается.
  • Biven5has quoted3 years ago
    В коллаборативных сообществах поощряется постоянное применение своих талантов в групповых проектах и стремление к выполнению коллективной миссии, а не к получению личной выгоды или удовольствия от индивидуального творчества.
  • Biven5has quoted3 years ago
    Это естественный побочный продукт деятельности лидеров, которые:
    неуемно любопытны — жаждут новых озарений и подозревают, что у других они есть;
    скромно уверены в себе — могут давать идеи на обработку блестящим коллегам, не превращая это в соревнование;
    умеренно одержимы — их больше волнует коллективная миссия, чем то, как ее достижение преумножит личные состояния каждого из участников.
  • Biven5has quoted3 years ago
    Удостоверьтесь, что:
    вы привлекли некоторых ее уважаемых игроков в свой авангард;
    вы создали собственную авансцену, чтобы ваш звездный проект не вытолкнули за кулисы;
    вы нивелируете, а не недооцениваете угрозу, которой ваш прорыв становится для их благополучия.
  • Biven5has quoted3 years ago
    предотвратить получение кем-либо односторонней выгоды, иначе другие подумают, что их эксплуатируют.
  • Biven5has quoted3 years ago
    Построение сообщества

    Оно начинается с убеждения людей, у которых нет необходимости работать вместе, в том, что это нужно. Для этого необходимо:
    вдохновить людей картиной перемен, которые не по силам осуществить в одиночку;
    убедить их, что другие члены коллектива жизненно важны для работы и имеют равные возможности;
  • Biven5has quoted3 years ago
    Ученые, занимающиеся лидерством, характеризуют этот талант как способность распознавать тенденции развития событий, обычно в результате обширного опыта. Их совет: доверяйте своему чутью, но учитывайте как можно больше входных данных при принятии решения. Это, конечно, рациональная практика, но у менеджеров не всегда есть время на консультацию с десятками людей.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)