Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли, Игорь Немировский, Инна Старожукова
ru
Kitablar
Игорь Немировский,Инна Старожукова

Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели — бизнес-прорыву.
623 kağız səhifələr

Təəssüratlar

Кирилл Шеин
Кирилл Шеинtəəssüratları paylaş2 il öncə
👍Tövsiyə edirəm
💡Idraki kitabdır
🎯Faydalı kitabdır
🚀Ayrılmaq olmur

На мой взгляд книга заслуживает внимания. Рекомендую

Sitatlar

Rocket Study
Rocket Studysitat gətirir3 il öncə
Лидирующие организации налаживают работу так, чтобы люди «горели» своей работой. Это мотивация людей и система управления нового поколения — 3.0, когда каждый сотрудник предан организации и душой болеет за общее дело. Это происходит тогда, когда сотрудники, которые работают в компании, не просто довольны своей работой, а она является для каждого из них источником вдохновения и самореализации одновременно. То, что они делают, они считают своим призванием и любимым делом и отдаются работе со всей страстью и энергией.
Марина Ефремова
Марина Ефремоваsitat gətirir9 ay öncə
Чтобы получить новые результаты, необходимо новый подход к работе
Maria Sveshnikova
Maria Sveshnikovasitat gətirirkeçən il
Причем, мы это заявляем не только для того, чтобы вас мотивировать, мы дадим вам для этого систему управления результатами.
Формирование цели-прорыва зачастую лежит в области запаздывающих финансовых показателей, таких как амбициозный рост продаж, рост рентабельности продаж. Часто компаниями используется показатель верхнего уровня ROE (рентабельность собственного капитала) или его эквивалент в том или ином виде, а также цели, связанные с рычагами управления этим показателем. Этих рычагов управления для постановки амбициозных целей два: показатель рентабельности продаж по чистой прибыли (ROS) и показатель оборачиваемости активов. То есть вы должны выбрать одну или несколько целей (и показателей), связанных с амбициозным ростом:
ROE;
темпами роста продаж (год к году);
или целями, которые связаны с рычагами управления ROE. К ним относятся:
рентабельность продаж по чистой прибыли ROS или операционной прибыли (Ebitda margin);
темпы роста продаж (год к году);

Rəflərdə

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
В первую очередь, b6650843971
Книги для руководителей, Анна Колесник
Анна Колесник
Книги для руководителей
  • 413
  • 26
Организация работы компании , Анна Колесник
Менеджмент, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Менеджмент
  • 87
  • 18
fb2epub
Faylları buraya köçürün, bir dəfəyə 5-ə qədər fayl