bookmate game
ru
Дидье Нуайе,Мари-Франс Рибери

Вы – наставник

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Myroshas quoted8 years ago
    • Вы осознаете, что повышение профессионального уровня членов вашей команды входит в сферу вашей ответственности?
  • Myroshas quoted8 years ago
    Помимо ежегодных собеседований, руководитель периодически встречается с каждым из своих подчиненных для подведения промежуточных итогов работы. Это нормальная практика управления, позволяющая ему контролировать то, как они работают, быть в курсе их успехов и затруднений.
  • Myroshas quoted8 years ago
    Не занимайтесь доморощенным психоанализом, не копайтесь в его прошлом для объяснения его сегодняшних поступков
  • Myroshas quoted8 years ago
    Сначала убедитесь, что человек осознает необходимость и важность ваших объяснений.
    Затем удостоверьтесь, что вы оба одинаково понимаете термины и аббревиатуры.
  • Myroshas quoted8 years ago
    к работе, желание выполнить поставленную задачу, а также укрепляет отношения с коллегами.
    Обмен информацией – это источник непрерывного совершенствования.
    Ваш работник может по-разному реагировать на ваши оценки: соглашаться, удивляться, оспаривать и отвергать.
    Поэтому вам нужно беседовать с ним наедине, выясняя, как он относится к вашим замечаниям, помочь ему взглянуть на ситуацию со стороны и выработать конструктивную позицию.
  • Myroshas quoted8 years ago
    Не забывайте об обратной связи
    Она необходима для обучения, получения информации и осмысления результатов.
    Обратная связь позволяет работнику понять, как оценивается его поведение и стиль работы.
    Она дает работнику возможность вовремя отреагировать, поняв, что он делает не так.
    Она пробуждает интерес
  • Myroshas quoted8 years ago
    Но не увлекайтесь: мы всегда склонны видеть именно то, что хотим увидеть, мы подвержены влиянию предрассудков и ошибочных впечатлений
  • Myroshas quoted8 years ago
    Подмечайте хорошие навыки, правильные движения. Для вас должно иметь значение не только то, что человек делает, но и то, чего он не делает.
  • Myroshas quoted8 years ago
    А вот что обычно мешает выслушать и понять. Вам это знакомо?
    • Желание все опровергать
    • Убежденность в собственной правоте
    • Недостаток внимания и интереса
    • Любование собственным красноречием
    • Предвзятость суждений
  • Myroshas quoted8 years ago
    Рассейте сомнения
    Что заставляет вас думать, будто это невозможно сделать за неделю? Почему вы считаете, что не способны это сделать?
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)