когда компания IKEA запустила производство на заводе в г. Тихвин, на северо-западе России, скорость работы конвейера была установлена на уровне 50% скорости на аналогичной фабрике в Польше. Со временем в компании предпологали увеличить скорость конвейера и довести производительность до уровня Польши. Через три дня после открытия завода представители рабочих попросили руководство замедлить конвейер в обмен на понижение зарплаты, которая составляла 100 долл. в месяц. Эта история показывает, что для того, чтобы повысить производительность российских рабочих, нужны строгий контроль и жесткая дисциплина.