Bu kitabdan sitatlar: «Bir dəqiqə idarəçisi», Ken Blancar

Xanlar Süleymanov
Xanlar Süleymanovsitat gətirir3 il öncə
idarəçi olduqlarını düşünürdülər.
Onlar haqda məlumat verənlər şübhəli idilər.
Adam bu “yaxşı” rəhbəri oturub dinləyəndə suallarına bu cür cavablar alırdı:
“Mən demokratik rəhbərəm”, “Təşəbbüskaram”, “Xeyirxaham”, “Diqqətciləm”, “Humanistəm”.
b1285439668
b1285439668sitat gətirirkeçən il
Sadiq Pərəstişkarlar yanaşma”

Baxmaq

cey_fun
cey_funsitat gətirir2 il öncə
Eynşteyn cavab vermişdi ki, heç vaxt beynini haradansa tapılması mümkün olan məlumatlarla yükləmir”.
Ali Alizada
Ali Alizadasitat gətirir2 il öncə
Göstərsəniz ki, siz onların haqqında müsbət düşünürsünüz, amma atdıqları səhv addım haqqında yox.
Ali Alizada
Ali Alizadasitat gətirir2 il öncə
Özləri haqqında müsbət
fikirdə olan insanlar
yaxşı nəticələr əldə edirlər–
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Onun səmimi zarafatları, ürəkdən dediyi sözlər nüfuzunun qalxmasına səbəb olur
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Uğurlar davranışlardan başlayır
Məntiqi nəticələr davranışları qoruyub saxlayır
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Deməli, siz insanlara toxunmaqdan çəkinirsiniz, – gənc adam dedi. – O vaxta qədər ki, onların uğurları ilə maraqlandığınızı göstərmək lazım olur. Bununla siz onların tərəfində olduğunuzu göstərirsiniz. Mən bunu görə bildim”.
“Amma, – cavan oğlan şübhəli tərzdə dedi. – Bir Dəqiqəlik Tənqid və Bir Dəqiqəlik Təhqirin kifayət qədər sadə görünməsi, sizcə, onun insanlardan istədiyinizi əldə etmək üçün ən yaxşı yolu deyil? Və bu, onun müsbət cəhəti sayılmaz? Sizin istədiyinizi insanların etməsi Bir Dəqiqə İdarəçiliyinin ən güclü tərəfidir”.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
toxunanda tutma. İnsanlara öz idarə üsulunla toxun. Onlara nəsə verəndə – cəsarətmi, dəstəkmi, inammı, buna bənzər şeylər”.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Biz biz deyilik
İndi biz olan bizim addımlarımızdır
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Bilirsiniz, idarə etdiyiniz zaman təhkimliyiniz altında olan insanların davranışla dəyərin eyni şey olmadığını dərk etmələri çox vacib bir amildir. Əsas həqiqi dəyər insan öz davranışlarını idarə edərkən ortaya çıxır. Bu, bizim hər birimiz üçün keçərlidir. İdarəçilərə aid olduğu qədər, idarə etdiyimiz insanların hər birinə də şamil edilir”.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
insanlara nəyi səhv etdiyini demək, sizin bu addımdan sonra hansı hissləri keçirdiyinizi onların nəzərinə çatdırmaq və insanlara xatırlatmaq lazımdır ki, səhvlərinə baxmayaraq, onlar sizin üçün dəyərli və əhəmiyyətlidirlər.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Tənqid edilməzdən əvvəl səhvinizi siz özünüz görməlisiniz, çünki siz başqasının dediklərindən asılı vəziyyətə düşə bilərsiniz. Heç vaxt qulağınızla eşitdiyiniz şeyləri tənqid etməyin”.
“Maraqlıdır”, – deyə gənc adam idarəçinin sözünü kəsdi.
“İcazə ver qurtarım. Ailə bütün xüsusiyyətləri sayıb qurtardıqdan sonra keşiş ailə üzvlərindən xahiş etdi ki, qadının nə vəziyyətdə olduğunu təsvir etsinlər. Onlar bir-bir qadının hansı hərəkəti etdiyini, bu hərəkətdən sonra onların özlərini necə hiss etdikləri barədə danışmağa başladılar. Onlar əsəbi idi, frustrasya (psixoloji vəziyyət) olmuşdular, utanırdılar. Sonda qadını nə qədər sevdiklərini dedilər, qayğıkeşliklə ona toxunmağa başladılar.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Həqiqətən, – o əlavə etdi, – mənim bu barədə məlumatım yoxdur. Əgər sən ilk davranışlarında ciddisənsə və insanları müdafiə etməyi bacarırsansa, bu, işə yarayır”.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Biz təkcə onların doğru addım atmaq bacarıqlarını əllərindən almırıq. Eyni zamanda onları dar bir çərçivəyə salıb, hərəkətsiz hala gətiririk. Bu, hər kəsdə formalaşmış çox məşhur liderlik qabiliyyətidir. Biz bunu “tək qoy – kəllə-kəlləyə gəl” üsulu adlandırırıq. Siz insanları tək qoyaraq onlardan mükəmməl addımlar atmalarını gözləyirsiniz. Buna nail olmayanda onunla toqquşma başlayır.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Bəli, – Bir Dəqiqə İdarəçisi dilləndi. – Çox idarəçilər insanların kiçik doğrularını qiymətləndirmədən onların böyük nailiyyət əldə etməsini gözləyirlər. Nəticə etibarilə çox sayda insan öz potensialını ortaya çıxarmağı bacarmır. Çünki idarəçiliyi altında olduğu insan onun kiçik uğurlarını deyil, səhvlərini ön plana çəkərək
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Bu misallar sübut edir ki, insanın doğru etdiyi hərəkəti önə çəkəndə onun qalibə çevrilmə ehtimalı artır.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Baxmayaraq ki, siz uşağın iyirmi bir yaşından tez restorana gedib su xahiş etməsini istəmirsiniz, amma ona “Şu” sözünü öyrətdikdən sonra “Zəhmət olmasa” ifadəsini öyrətməyə çalışırsınız.
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Bir dəqiqə ayırın:
Hədəflərinizi nəzərdən keçirin
Performansınıza baxın
Görün addımlarınız hədəflərinizə uyğun gəlirmi?
b9849238851
b9849238851sitat gətirir3 il öncə
Niyə yazmaq bu qədər önəmlidir?”

“Ona görə ki bu qayda ilə hər insan öz hədəflərini nəzarətdə saxlayır, performansını tez-tez yoxlaya bilir”.
“Başa düşdüm ki, siz onlara ancaq əsas hədəflərini yazmağı tövsiyə edirsiniz, məsuliyyətlər və öz işlərinə aid olan məsələləri deyil”, – gənc adam dedi.
“Bəli, bu ona görə belədir ki, mənim buranı kağız fabrikinə çevirmək fikrim yoxdur. Onlara yalnız illik, əsas hədəflərini yazmağı tövsiyə edirəm. Bura kağız tarlası deyil ki. Və hədəflərə ildə, sadəcə, bir dəfə təzə il başlayanda nəzər salıram. Yəqin, şahid olmusunuz ki, məndə işləyən hər insanın buna bənzər cədvəl şəklində kağızları var
bookmate icon
Minlərlə kitab – bir abunəlik
Siz kitab deyil, rus dilində ən böyük kitabxanaya çıxış imkanı alırsınız.
fb2epub
Faylları buraya köçürün, bir dəfəyə 5-ə qədər fayl