ru
Клаудио Фернандос-Араос

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    Компания может привить новым сотрудникам навыки, но не характер.
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    руководителям стоит хорошо подумать об афоризме «Вы можете научить индюка лазить по деревьям и собирать орехи, но лучше нанять для этого белку». Иными словами, лучше найти такого кандидата, кто уже имеет ценности аналогичные вашим и, следовательно, станет двигаться вперед, а не догонять.
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    При подборе кандидатов первый же вопрос должен состоять в оценке ценностей и степени цельности кандидата. Компания может привить новым сотрудникам навыки, но не характер
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    Любым изменениям всегда противостоят три силы — желание сохранить текущий комфорт, различия в культурах и стилях работы, а также склонностью опаздывать, а потом чрезмерно реагировать
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    Необходимо не забывать о склонности людей откладывать решения «на потом». Она может помешать в принятии своевременных решений, и, в результате, мы приступаем к принятию важнейших решений о людях слишком поздно.
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    Помимо ориентированности на результаты, хороший кандидат должен уметь сотрудничать, помогать людям в развитии, управлять и работой команды, и изменениями
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    Личный успех каждого менеджера и руководителя компании напрямую зависит от его способности грамотно формировать команду, набирая в нее правильных людей. В конце концов, любая организация — это люди, ее составляющие.
  • Андрей Данильченкоhas quoted6 years ago
    Людей с исключительно высокой результативностью крайне мало — не стоит рассчитывать, что среди кандидатов вам будут попадаться именно они
  • Артур Шрейдерсhas quoted7 years ago
    Компания может привить навыки, но не характер.
  • Артур Шрейдерсhas quoted7 years ago
    Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» сформулировал принцип «Сначала кто, потом — что»: «Сначала примите на борт правильных людей, неправильных людей оставьте в порту, поставьте правильных людей на правильные позиции, и пусть они вычислят, каким курсом надо направить корабль».
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)