Bill Lazier

Bill fue un ejemplo de que no se puede tener éxito en el mundo de los negocios si no lo tienes primero en la vida.

Bill dominaba el arte de hacer que la gente aceptara su generosidad haciéndote creer que eras tú quien le hacía el favor a él.

Este creía que una empresa tiene responsabilidad con todas las personas que la forman, y que las que se esfuerzan para que la empresa tenga éxito merecen compartir la riqueza que han contribuido a generar

Nunca te abras a la catástrofe; vigila siempre tu dinero», me aconsejó también). Pero le dolió, sobre todo porque venía de alguien que conocía desde hacía mucho.

El enfoque de Bill solo funciona cuando ambas personas invierten en la relación, y no por lo que «obtendrán» de ella, sino por lo que pueden aportar.

como un barco que rectifica su rumbo siguiendo las estrellas. De vez en cuando te puedes desviar, pero enseguida tienes que volver al rumbo inicial. Y lo haces para siempre, durante toda tu vida.

el simple valor de disfrutar, de amar lo que haces, de vivir sabiendo que te quedan décadas de vida… o que todo se puede terminar mañana.

Me senté allí a observarlas y me imaginé a cada una de esas personas como un vector que se mueve por el tiempo y el espacio, cada cual con una trayectoria alterada gracias al impacto de Bill en sus valores y decisiones. Si un indicador de una vida bien llevada es haber cambiado la de otras personas, es decir, si la vida de otras personas es diferente y mejor gracias a ti, entonces no hay duda de que la vida de Bill fue extraordinaria.

Mi equipo de investigación y yo hablamos del principio «primero quién» (lo primero es seleccionar a las personas adecuadas para componer tu tripulación y después decidir hacia dónde quieres ir) en Good to Great.

las personas a las que seleccionas son buenas solo para una estrategia determinada, tendrás más probabilidades de fracasar.