ru

Ицхак Адизес

  • Saniya Serikavahas quotedlast year
    Проще нанять ЧЕЛОВЕКА
    и дать ему знания,
    чем нанять того,
    кто обладает знаниями,
    и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.
  • Oleg Dobroshtanhas quotedlast year
    Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.
  • Валя Бокарёваhas quotedlast year
    Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись. Поэтому нам нужны люди, которые придерживаются иных взглядов, нежели мы сами, и при этом вызывают уважение. Такие люди — если нам повезет их найти — жизненно необходимы для принятия качественных решений. Их называют «коллегами»
  • Юрий Маркинhas quotedlast year
    «Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.

    Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.

    Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.

    Кому это дано?

    Никому».
  • inhullgghas quoted6 months ago
    Поэтому, когда я использую слова «менеджер» или «менеджмент», я имею в виду не человека, а процесс, который естественным образом предполагает участие людей, не всегда занимающих руководящие должности.
  • inhullgghas quoted6 months ago
    Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей. Кто бы ни участвовал в этом процессе и каким бы ни было его место в организационной структуре — будь то руководитель высшего звена, администратор, консультант, лидер, менеджер или рабочий, — он вовлечен в управленческий процесс и в этом смысле выполняет функцию менеджера. (Подчеркну в последнем предложении слово «рабочий»: обычно таких сотрудников не относят к менеджменту, однако, если компания рассчитывает быть эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, рабочие могут, а часто и должны выполнять в компании управленческие функции.)
  • inhullgghas quoted6 months ago
    Таким образом, вы становитесь менеджером не потому, что у вас есть подчиненные, а потому, что вы вступаете во взаимодействие с другими людьми ради выполнения общей задачи. Именно это вовлекает индивида в процесс управления, благодаря чему он становится частью команды руководителей.
  • Владимир Артеменкоhas quotedlast year
    ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НОСИТЕЛЮ I-СТИЛЯ
    Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.
    Тому, кто плывет по течению, не быть лидером.
    Не раскрывая карты, вы можете проиграть. Не зная, что у вас за душой, люди могут решить, что там пусто.
    Говорите то, что думаете.
    Займите позицию.
    Прекратите бесконечные собрания. Есть решения, которые можно принять и без собраний.
    Консенсус не гарантирует качественного решения.
    За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
    Видимость консенсуса может ввести вас в заблуждение.
    «Против» может быть созидательным, а «за» — разрушительным.
    Задача менеджера — не стать популярным, а добиться результата.
    Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества.
    Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, — это не мотивация, а капитуляция.
    Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
    Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
    Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.
    Без муки нет и науки.
  • Iuliia Stasenkohas quotedlast year
    FIFO («first in, first out» — «первым вошел, первым вышел») и LIFO («last in, first out» «последним вошел, первым вышел») — неприменимы к Герою-одиночке. Его деятельность подчинена принципу FISH («first in, still here!» — «первым вошел, да так и не вышел!»).
  • Iuliia Stasenkohas quotedlast year
    Поиск мелких выгод мешает вершить великие дела.
    Конфуций
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)