ru

Ребекка Меррилл

  • Антон Алиповhas quoted5 months ago
    Из-за отсутствия мобилизующего чувства видения всей жизни и долгосрочных целей, они добиваются гораздо меньшего, чем могли бы. «Главное» для этих людей — в сущности, то, что в данный момент находится перед ними.
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    Хорошие лидеры должны доверять тем, кто находится рядом с ними.
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    КАК ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    Самый верный способ сделать человека не достойным доверия — не доверять ему и показывать свое недоверие.
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    ежегодном исследовании агентства Edelman «Барометр доверия» (Trust Barometer)
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    Разумного Доверия является функцией двух аргументов — расположенности к доверию и анализа, схематически представленных в матрице Разумного Доверия.
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    МАТРИЦА РАЗУМНОГО ДОВЕРИЯ
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    Зоне 1 (Легковерие). Если вы безоговорочно доверяете всем, рано или поздно вы обожжетесь.
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    Зона 3 (Нерешительность) — явный путь в никуда. При слабом анализе и низком уровне расположенности к доверию ничего хорошего ждать не приходится. Это низкие результаты при высоких рисках.
  • Владимир Артеменкоhas quoted23 days ago
    Зоне 2 — в зоне «Разумного Доверия» (здравого смысла
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)