Andrea Churba

Dejo de ser efecto y me transformo en causa.

Podemos percibirnos como causa o como efecto de lo que ocurre en el entorno

Somos causa y somos efecto

Pero las limitaciones también pueden tener que ver con el foco que estemos usando, o con nuestras propias capacidades y habilidades.

En inglés se utiliza el término accountability para definir la condición de ser el artífice de una acción y dar cuenta de sus resultados. Ser accountable es dar cuenta a otros y a nosotros mismos de las consecuencias de nuestras acciones y omisiones

Creer que alcanzar mis objetivos depende de mí, creer que si me empeño es posible lograrlo, no me da garantías, pero hace más probable el resultado. Me permite liderarme y liderar a otros, mi jefe, mi colaborador, mis clientes, mis pares o quien sea, hacia lo que es importante para mí.

El patrón de la responsabilidad genera en mí mismo, en mi equipo y en la organización una cultura de la posibilidad y, como tal, es el fundamento de la mejora continua.

• CAMBIAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero que sea diferente?

• ELIMINAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, no quiero tener más?

• MEJORAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero potenciar?

• CONSERVAR: ¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero mantener?

• GENERAR: ¿Qué, de lo que hoy no tengo, quiero tener?

• EVITAR: ¿Qué, de lo que hoy no tengo, no quiero tener?

La flexibilidad para adaptarse, prevenir y anticipar la dirección de los cambios va a ser la diferencia entre las personas/equipos/organizaciones que crecen y los que se quedan afuera del juego.