bookmate game
ru
Роберт Саттон

Искусство быть хорошим руководителем

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Ирина Павловаhas quoted10 years ago
    Отвратительные выходки идиотов-начальников всячески подрывают трудоспособность коллектива. Их измученные подчиненные меньше удовлетворены своей работой и трудятся с меньшей отдачей”.
  • Ирина Павловаhas quoted10 years ago
    Лучшие из начальников умеют находить правильное соотношение эффективности и человечности, добиваясь результатов такими способами, которые повышают, а не уничтожают чувство собственного достоинства сотрудников”.
  • Ирина Павловаhas quoted10 years ago
    Если перед вами идеальный человек, это означает лишь, что вы недостаточно хорошо с ним знакомы”.
  • Ирина Павловаhas quoted10 years ago
    Не унижайте подчиненных, не критикуйте их за глаза и не лгите им. Не выносите на публику конфиденциальные сведения или информацию, которая может задеть чьи-то чувства.
  • Ирина Павловаhas quoted10 years ago
    Плохие руководители часто сообщают сотрудникам об увольнении по электронной почте или через систему текстовых сообщений, либо унижают их в присутствии коллег.
  • Руслан Шарафутдиновhas quoted10 years ago
    Основные идеи

    Любят или ненавидят подчиненные своих руководителей, – в любом случае последние не оказывают решающего влияния на результат работы.
    Хороший начальник достигает поставленных целей, не унижая достоинство своих подчиненных.
    Хорошие начальники признают заслуги подчиненных, а допустив ошибку, приносят извинения.
    Умные боссы любят отвечать на вопросы и гладко говорят, а мудрые боссы предпочитают задавать вопросы и слушать други
  • Kseniya Apresyanhas quoted10 years ago
    Хороший руководитель держит ситуацию под контролем и действует решительно. Он всегда четко говорит “да” или “нет”. Он умеет ценить заслуги своих подчиненных. Поступив неправильно, он готов признать это и извиниться
  • Kseniya Apresyanhas quoted10 years ago
    Некоторые сотрудники впадают в ступор, когда сталкиваются со слишком глобальными, комплексными задачами. Люди работают лучше, если ставить перед ними скромные задачи и каждый раз отмечать их маленькие победы
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)