Modelos mentales

l concepto de satisficiencia se ve reflejado en un planteamiento que recibe distintos nombres: la regla del 37 %

salo para cumplir con las prioridades e ignorar lo irrelevante.

Satisficiencia sí es una palabra inventada, pero no por mí. Supongo que eso significa que podría ser una palabra real.

El siguiente modelo mental para tomar decisiones se enfoca en aumentar la velocidad concentrándonos únicamente en lo que necesitamos. Al hacerlo, probablemente nos percataremos de que necesitamos muchas menos cosas de las que creímos al principio, y que nuestros deseos se camuflan como necesidades.

La palabra satisficiencia es una combinación de satisfacción y suficiencia.

MM #4: Adopta el enfoque de la “satisficiencia”

er capaz de distinguir entre decisiones reversibles e irreversibles es una de las claves para desarrollar mayor velocidad. Agrégale esto a tu análisis para tomar decisiones: ¿Cómo puedo lograr que esta decisión sea reversible, y qué me costaría? ¿Puedo hacerlo? Y posteriormente, hazlo.

Úsalo para deshacerte de forma estratégica de la indecisión y lograr orientar tus acciones hacia una dirección en específico.

MM #3: Toma decisiones reversibles

nos lleva con naturalidad hacia el último punto.
¿Cuáles son las fichas de dominó que caen desde la perspectiva de alguien más?

¿Qué tanto afectará el futuro tu decisión? ¿Qué causará tu decisión aparte de un cambio en tus problemas inmediatos? ¿Qué problemas surgirán? ¿Se cumplirá el propósito de tu decisión?
¿Cuál crees que será el resultado? Piensa más allá de la simple resolución del problema más inmediato: si optas por un procedimiento en específico, ¿qué efecto tendrá en caso de que funcione o fracase? ¿Qué te parecen dichos resultados? ¿Cómo sería un éxito o un fracaso a medias? Esto nos lleva de forma natural a la siguiente pregunta.
¿Cuáles son las probabilidades de que tengas éxito o razón? Desde el punto de vista más objetivo posible, ¿cuál es la probabilidad de que tu evaluación sea precisa? ¿Es realista tu predicción o se inclina un poco más hacia la fantasía o paranoia? Cada decisión está asociada a un índice de costo-beneficio. ¿Estás llamando al fracaso en mayor o menor grado?

¿Qué piensan los demás?

¿En qué se diferencia tu opinión a la de los demás?