Владимир Вербицкий

Дж. Поррас дает такой совет, что «людьми, которые создают мотивы для собственной деятельности, следует управлять с помощью вопросов, а не указаний»

по мнению Ч. Хэнди, «свобода, которую дает независимость, очень соблазнительна, но поставить свое имя под чем-нибудь требует определенной наглости, неважно, что это — небольшая новая компания или книга»

точки зрения акционеров (их представителей в совете директоров) и независимых директоров, как правило, расходятся (и должны расходиться в силу их разной природы), ведь, по мнению российских консультантов Евгения и Светланы Емельяновых, «реальная ценность независимого директора именно в том и состоит, что он — носитель другой информации и другой точки зрения» (226, с. 104). Или, как гласит любимая поговорка авторов концепции доказательного менеджмента Дж. Пфеффера и Р. Саттона, «если два менеджера практически всегда согласны друг с другом, один из них не нужен».

Результирующий вектор, который я называю «совместное видение по Сенге», по законам математики имеет больший размер

Платой за этот размер результирующего вектора являются, как мы их назвали, углы неудовлетворенности (напряжения) сторон (участников).

По словам преподавателя менеджмента Уортонской школы бизнеса А. Гранта, «подчиняться воле большинства — не лучшая практика: избранное меньшинство (как правило, это и есть независимые директора в российских компаниях. — В.В.) скорее разглядит самые перспективные идеи». Он приводит в пример компанию Apple, когда «каждый год команда Мас награждала того, кто не соглашался со Стивом Джобсом и настоял на своем»

«Подозреваю, что люди, приходящие со стороны, не являются лучшими менеджерами или лидерами, чем те, чье место они занимают. У них есть одно, но значительное преимущество: в отличие от тех, кто посвятил компании всю свою жизнь… новые менеджеры свободны от эмоций (то есть не «влюблены» в компанию. — В.В.) и могут логически и беспристрастно оценивать ситуацию. Они могут смотреть на вещи более объективно, чем их предшественники»

«когда придет время взглянуть на себя по-иному, люди, знающие вас лучше всех, скорее помешают, чем помогут. Они абсолютно искренни, но при этом, как правило, стремятся усилить или любыми средствами сохранить те установки, от которых вы пытаетесь освободиться» (72, с. 110). Просто это не их роль, это роль независимых директоров

понятие «коллега»: «Это не тот, кто с вами согласен. Коллега — это тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением». П. Сенге дополняет его термином «коллега с другой точкой зрения»

Сразу семь авторов претендуют на термин «взгляд со стороны»