Джон Адэр

И здесь лидер также должны придерживаться середины между постоянной потребностью быть гибче из-за разного рода перемен и собственным упорством в следовании выработанному плану.

«Если за приказом следует контрприказ, дело кончается беспорядком

Мышление — процесс как индивидуальный, так и социальный. Нам нужно думать самостоятельно — и выделять на это время. Но, кроме этого, следует говорить с другими людьми и слушать их. Это необходимо для получения стимула и одобрения, свежего взгляда и новых идей. Правильная беседа — это всегда форма совместного мышления.
Роль лидера определяется тремя кругами потребностей — задачи, команды и отдельных личностей — и соответствующим набором функций. Коммуникация и принятия решений — это взаимодополняющие измерения. Главный вопрос, встающий перед любым лидером, — в какой степени он готов разделять принятие решений со своей командой или коллегами.
Чем больше людей принимают участие в принятии решения, тем, как правило, выше его качество. Более того, чем больше участие людей в принятии решений, которые влияют на их жизнь в рабочем коллективе, тем выше будет их мотивация в исполнении этих решений. Однако такие обстоятельства, как недостаток времени и фактор кризиса, может ограничивать степень этого участия. Кроме того, вам нужно помнить: чем больше вы разделяете процесс принятия решения с другими, тем меньше ваша способность контролировать качество окончательного решения и направление действий. Поэтому необходимо все тщательно взвесить.
Когда процесс принятия решения завершен, вам остается утвердить это решение.
За пределами процесса принятия конкретного решения вы должны быть всегда открыты для идей и предложений других людей. Чем больше вы проявите интереса к их информации, тем больше они будут делиться с вами. И десять процентов их идей окажутся подлинными самородками.
Если три башмачника объединят свои мысли, они обретут разум мастера.

Китайская поговорка